Du hast eine bahnbrechende Idee für ein neues innovatives Produkt, das entweder als mobile App oder Web-App entwickelt werden soll? Du willst für dein Unternehmen oder für deinen Kunden eine App entwickeln lassen, um einen Mehrwert für ihr Unternehmen zu bieten?
So weit so gut, aber wie stellst du nun sicher, dass das Produkt erfolgreich entwickelt wird? Und dass die Idee bei den Nutzern genau so ankommt, wie du es dir gedacht hast?
Genau dafür ist ein MVP zuständig. Ein MVP (Minimum viable product) ist eine erste Grundversion deines Produktes, das mit den geringsten Investitionen konzipiert und umgesetzt wurde, um genau ein Ziel zu verfolgen: Mit möglichst wenig Aufwand möglichst viel Feedback zur Validierung einer Hypothese erhalten. Und somit Zeit und Kosten sparen.
Der Weg zum erfolgreichen MVP durch den Build-Measure-Learn Ansatz
Build
Im ersten Step wird der MVP entwickelt, wobei man sich auf die wesentlichen Kernfunktionen und seinen USP (Unique selling proposition) beschränkt. Viele Gründer machen den Fehler, dass sie unbedingt noch dieses eine Feature drin haben möchten, weil die Zielgruppe genau das braucht, ohne diese Annahme validiert zu haben.
Im ersten Step solltest du also eine Liste deiner Features erstellen. Nachdem du das erledigt hast, gehst du noch einmal durch die Liste und streichst die Features, die nur „nice-to-have“ sind. Halte den Funktionsumfang so gering wie möglich. Die erste Produktversion ist noch nicht perfekt, aber ausreichend um an den Markt zu gehen, um möglichst schnell in die zweite Phase zu gelangen.
Measure
In dieser Phase wird das Verhalten der potenziellen Nutzer sorgfältig analysiert, um zu verstehen, wie das Produkt bei der Zielgruppe abschneidet.
Es ist ratsam, von Anfang an Analyse-Tools zu integrieren, die eine detaillierte Auswertung der Nutzung ermöglichen. Dadurch kannst du erkennen, welche Funktionen tatsächlich genutzt werden und welche möglicherweise überflüssig sind. Zusätzlich sollte aktiv und systematisch Feedback von den Nutzern eingeholt werden, beispielsweise durch Umfragen oder Feedback-Tools, die direkt in die App bzw. in das Produkt integriert werden können.
So gewinnst du wertvolle Erkenntnisse darüber, was gut funktioniert und wo Verbesserungsbedarf besteht.
Learn
Im letzten Schritt verwendest du das Feedback, das du von deinen Kunden erhalten hast, um dein Produkt anzupassen und entsprechend weiterzuentwickeln. Dabei kannst du die Features erweitern, den Preis anpassen oder bestimmte Eigenschaften verbessern, um den Kundenwünschen gerecht zu werden.
Auch mit dieser überarbeiteten Version des Produkts kannst du erneut Marktanalysen durchführen und das Produkt weiter verfeinern.
Durch die stetige Iteration dieser Schritte kommst du der Marktreife und dem sogenannten Product-Market-Fit näher.
Vorteile der MVP-Entwicklung
Ein Minimum Viable Product (MVP) bietet zahlreiche Vorteile. Zum einen ist die Umsetzung deutlich einfacher, da der Entwicklungsaufwand für ein MVP wesentlich geringer ist als für ein fertiges Produkt.
Dies ermöglicht es, das Produkt schnell und mit begrenzten Ressourcen zu erstellen und die time to market zu verkürzen. Zudem bringt die Entwicklung eines MVPs einen großen Lerneffekt mit sich. Durch den frühen Einsatz des Produkts am Markt können Meinungen und Kritiken der Kunden direkt in die Weiterentwicklung einfließen, was zu einer verbesserten Produktqualität führt.
Ein weiterer Vorteil ist die Kosteneffizienz. Die Entwicklung eines MVPs ist erheblich günstiger als die eines vollständig fertigen Produkts.
Da das Produkt Schritt für Schritt und basierend auf den tatsächlichen Kundenbedürfnissen weiterentwickelt wird, werden unnötige Ausgaben für Features oder Fehlentwicklungen vermieden. Dies ist besonders für Startups von Vorteil, die oft mit begrenzten finanziellen Mitteln arbeiten müssen.
Zudem reduziert ein MVP das Risiko eines Produktflops, da es sich eng an den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden orientiert und somit die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass das Produkt gut angenommen wird- bis zum Product-Market-Fit. Auch im Bereich Marketing bietet ein MVP Vorteile, da die gewonnenen Erkenntnisse über die Kundenbedürfnisse direkt in die Marketingstrategien eingebunden werden können.
Nachteile der MVP-Entwicklung
Allerdings gibt es auch einige Nachteile bei der MVP-Entwicklung. Ein MVP ist nicht in allen Branchen oder für jedes Unternehmen die beste Wahl. Vor allem im B2B-Bereich oder bei etablierten Unternehmen, wo Kunden hohe Erwartungen an ein Produkt haben, wird ein unfertiges Produkt oft nicht akzeptiert. Zudem ist trotz der Risikominimierung durch ein MVP keine Erfolgsgarantie gegeben. Auch wenn das MVP initial auf Interesse stößt, bedeutet das nicht zwangsläufig, dass das fertige Produkt langfristig am Markt erfolgreich sein wird.
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Bei Deep5 wissen wir, wie entscheidend schnelle und effiziente Handlungen sind, um den Erfolg deiner Lösung zu maximieren und den Markteintritt so früh wie möglich zu schaffen. Dank unserer umfangreichen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Startups in der Frühphase und effizentem Projektmanagement haben wir bereits vielen Unternehmen dabei geholfen, ihre Prototypen erfolgreich in den Markt zu bringen. Wir verstehen die Herausforderungen und Anforderungen, die mit der Entwicklung eines MVPs einhergehen, und wissen genau, wie man diese effektiv meistert.
Unsere erprobte Methode ermöglicht es uns, in nur 90 Tagen ein qualitativ hochwertiges marketable product zu entwickeln, das auf die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens und deiner Zielgruppe zugeschnitten ist. Wir arbeiten eng mit dir zusammen, um die Kernfunktionen deines Produkts zu identifizieren und umzusetzen, während wir gleichzeitig wertvolles Feedback von den ersten Nutzern sammeln und analysieren.
So stellen wir sicher, dass dein MVP nicht nur die Grundlage für ein erfolgreiches Produkt bildet, sondern auch die Markteinführung beschleunigt und die Kosten minimiert.
Kosten für die MVP-Entwicklung
Ein essentieller Aspekt bei der Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) sind natürlich die Kosten.
Die Ausgaben für die Erstellung eines MVPs können stark variieren, abhängig von der Komplexität des Produkts und den spezifischen Anforderungen. Grundsätzlich ermöglicht der Ansatz eines MVPs jedoch eine kostengünstigere Produktentwicklung, da zunächst nur die grundlegenden Funktionen umgesetzt werden, die den Kernnutzen des Produkts darstellen.
Für viele Projekte können die Kosten für die Entwicklung eines MVPs bereits ab 15.000 € beginnen. Dies macht den MVP-Ansatz besonders attraktiv für Startups und kleinere Unternehmen, die oft mit einem begrenzten Budget arbeiten und dennoch schnell auf den Markt gelangen möchten, um erste Nutzererfahrungen und Feedback zu sammeln.
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Mit Deep5 als Partner kannst du dich darauf verlassen, dass dein MVP-Projekt in erfahrenen Händen ist.
Unser Team aus Designern und IT-Experten kombiniert technisches Know-how mit einem tiefen Verständnis für die Marktbedürfnisse, um ein Produkt zu entwickeln, das sich durch hohe Qualität und Marktfähigkeit auszeichnet.
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